1、因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
2、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
3、每一个雀巢产品的背后，都有科学家、营养学家、工程师、师、法规专家组成的团队相支持，全心全意地以最高质量的安全产品赢得消费者的信赖：在雀巢，质量与食品安全是不容妥协的。
4、管理规划大纲是指一个组织或项目制定的指导性文档，用于规划和指导各项管理活动。下面是一个管理规划大纲的常见内容：
5、任务分工：明确各部门和个人的具体任务和责任。
6、组织愿景和目标：明确组织的目标和愿景。这是所有规划工作的基础，确保所有的活动都指向实现组织的愿景和使命。
7、华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
8、组织结构和职责：描述组织或项目的层级结构，定义各个部门或角色的职责和权限。
9、在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。
10、承担制造的企业是不能随意卖出产品的，这就是IPR之争。
11、从始至终，创新都处于雀巢公司的中心。自从亨利雀巢先生发明FarineLactée（婴儿牛奶麦片）以降低婴儿率时起，我们就一直致力于提升人们的生活质量。
12、使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
13、以上是我们对愿景的理解。
14、资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源。
15、我们在愿景部分最主要是讲丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来对这个世界的作用。的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于我们华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
16、在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。
17、目标和愿景：明确组织的长期目标和愿景。
18、华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
19、这个时代是什么呢？由于的发明，市场和制造相分离，这个世界最重要的市场手段是IPR，没有核心IPR的公司在国际市场上，被法律排斥。
20、战略规划：确定实现目标的战略和策略。
21、监控和评估：制定监控指标和评估方法，定期检查项目进展和成果，及时调整管理策略和计划。
22、由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。
23、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
24、预算和财务管理：规划和控制组织或项目的预算，确保合理使用财务资源并实现经济效益。
25、华为的愿景
26、这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。经济全球化的核心是什么？过去的经济竞争的核心是战争；上世纪70年代、80年代是工业制造，是关税、许可证及配额贸易。
27、沟通和协作：明确组织或项目内外部的沟通渠道和协作方式，确保信息流通和良好的团队合作。
28、我们国家提出要自主创新，要用法律保护自主知识产权，这个口号是对的。但是我们太急功近利，也会丧失我们的竞争空间。
29、在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。
30、法律和合规事项：确保组织或项目的管理活动符合法律法规和相关政策，避免潜在的法律风险。
31、质量管理：规划和制定质量标准，确保组织或项目的工作符合预期的质量要求，并通过监测和评估来改进工作质量。
32、无论从便捷、健康还是愉悦的角度考虑，我们都致力于并且也有能力创建可信赖的产品、体系和服务，为提升消费者的生活质量做出贡献。
33、引言：简要介绍管理规划大纲的目的和范围，以及涉及的组织或项目的背景信息。
34、在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。
35、我们知道食品是营养的来源，同时也带来满足、愉悦、健康、快乐。人们也愈加认识到，食品与饮料的选择对他们及家人的生活质量非常重要。
36、后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了。
37、由于及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。
38、风险管理：分析可能面临的风险和挑战，制定相应的风险应对策略和措施，降低风险对组织或项目的影响。
39、战略是四个方面：
40、目标和目的：明确组织或项目的主要目标和目的，为后续管理活动提供一个明确的方向。
41、上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售的构造中，销售的核心就是产品的研发与IPR（专利）。
42、工作流程：详细描述组织或项目中各项工作的流程和步骤，包括管理决策、资源分配、执行和监控等活动。
43、以上只是管理规划大纲的一些常见内容，具体内容可以根据组织或项目的实际情况进行调整和补充。
44、制定战略：基于上述分析，制定实现组织愿景和目标的战略。这个战略应该明确组织在各个业务领域的优先级，并确定为实现这些目标需要采取的具体行动。
45、下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。
46、因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。
47、组织结构：确定组织的层级结构和职责分工。
48、在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。
49、管理规划大纲通常包括以下几个主要部分：
50、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
51、人力资源管理：说明如何、培训和管理组织或项目中的人员，确保团队具备必要的能力和素质。
52、项目进度和资源计划：制定项目的时间计划、资源需求和分配，确保项目按时交付并合理利用资源。
53、例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国国家价值观的只有互联网。
54、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
55、每一天，我们都矢志提供更加美味和健康的产品选择，帮助消费者关爱自身和家人。如果没有我们如此强大的科研实力和对质量不懈的至臻追求，这一切都难以实现。与其他食品公司相比，雀巢拥有行业先进的研发，覆盖全球约30家研发中心有超过数千人的团队在研发领域工作。
56、工厂靠代工，主要靠大规模地生产、大规模的采购，降低了采购成本，降低了制造成本，他们获得的利润大概毛利只有百分之三到百分之五左右；由于高科技IPR，使产品的毛利有可能达到百分之四五十或百分之五六十。因此将来的市场竞争就是IPR之争，就是未来的企业之争。所以将来没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。
57、管理规划大纲是指在组织管理过程中制定的一份详细计划，包括目标设定、资源分配、任务分工、时间安排、风险评估等内容。大纲的主要内容包括：
58、组织战略分析：对组织的内外部环境进行全面的分析，以了解优势、劣势、机会和威胁。这一步包括对市场趋势、竞争对手、技术进步等方面的研究。
59、因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。
60、组织结构调整：根据新制定的战略，可能需要调整现有的组织结构以更好地实现目标。这可能包括改变报告结构、增加或减少部门、改变管理风格等。
61、艰苦追一华公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求