企业文化包括什么文化
1、企业文化从直观上是企业规定的各项内容，其实质内涵则是企业在长期发展过程中与员工一起形成的内在信念、共同价值观、共同精神认可的内容。企业文化远远不只是企业的规章制度和口号，核心是一种被全体成员认可的共同价值观。例如，华为的企业文化核心是敢于挑战、敢于拼搏、敢于开拓、锐意进取、为祖国科技进步奉献的价值内涵。企业文化不是一成不变的，也会随着时代与企业的发展环境变化而就行优化完善。但是，企业文化的动态优化调整性并不意味着企业文化就是随意的或者是不固定的。整体而言企业文化是动态优化的企业共同价值认同。企业文化对于企业的发展具有重要的激励作用，是企业实现长远可持续发展的关键性内在要素。所以，各个企业都应当注重企业文化建设，从而为企业的发展注入内在动力。
2、核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，它代表了企业对于价值的追求和坚守的原则。核心价值观通常由几个简明扼要的关键词或短语组成，如诚信、创新、团队合作等。
3、企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。
4、安全管理是一项系统工程。
5、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
6、从企业文化管理角度来看，企业文化主要包括第一，企业创新文化创新是发展第一动力，实施创新驱动发展战略，科教兴国战略，人才强国战略，才能提高企业的经济效益，才能提高企业的竞争能力。
7、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
8、企业文化的构成是企业文化系统内各要素之间的时空，顺序，主次地位与结合方式。表明各要素如何联系起来，形成企业文化整体模式。企业文化主要有以下四个层面构成。
9、企业文化定义一个组织长期形成习惯的行为方式、精神价值，结果是形成一群人的集体人格。
10、员工价值观与行为准则：企业文化还包括员工的价值观和行为准则。企业通过培养和传递一种积极向上、敬业奉献的价值观，引导员工在工作中遵循一定的行为准则，如诚信、敬业、团队合作等。
11、企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的
12、(3)市场式企业文化(MarketCulture)。强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。
13、综上所述，企业文化包括核心价值观、组织结构与沟通方式、工作环境与氛围、员工价值观与行为准则以及奖惩制度与激励机制等方面。这些方面共同构成了一个企业的文化氛围和价值观念，对企业的发展和员工的行为起到重要的影响作用。
14、一个人生活和解决问题的方式就是一个人文化表达。
15、工作环境与氛围：企业文化还包括工作环境与氛围。良好的工作环境能够提供员工所需的舒适和便利条件，包括办公设施、工作设备等。而积极向上、和谐友好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力。
16、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
17、精神文化建设层面，如愿景、使命、价值观等；行为文化建设层面，如行为规范、行为准则等；物质文化建设层面，如企业标识及应用，企业产品、服务的宣传，企业环境景观等。这是按照三分法划分的，如果按照四分法划分，还包括制度文化建设。
18、安全管理注意风险管理。
19、安全管理要突出企业的安全文化建设。
20、核心价值观：企业的核心价值观是指企业所崇尚的基本信念和原则。它可以包括诸如诚信、客户至上、创新、合作、质量和可持续发展等价值观。
21、企业文化可分为中国企业文化和西方企业文化。西方又可以分为四个类型，中国的分七个类型。其中中国的混合所有企业文化就是主文化和亚文化共存。控股者主导价值观念，参股的形成亚文化。
22、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。
23、奖惩制度与激励机制：企业文化还包括奖惩制度和激励机制。奖惩制度能够对员工的表现进行评价和奖励，激励机制则通过提供具体的激励方式，如薪酬、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
24、三、企业的行为文化
25、企业文化的构成可以分为三个层面：
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28、企业主体文化体现的是大多数成员所认可的核心价值观。企业亚文化是某一文化群体的次级群体成员共有的独特信念，价值观和生活习惯。就如同一个大集体中分成了若干个小集体。造成亚文化存在的原因是差异性。人的性格，文化，观念等都会造成差异性。
29、企业文化包括以下几个方面：
30、企业文化是企业成员共有的哲学，意识形态，价值观信仰假定期望态度和道德规范。企业文化代表了企业内部的行动行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。企业文化的类型分为权利导向型，角色导向型，任务导向型和人员导向型等！
企业文化包括什么文化
31、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化
32、核心层，企业的精神文化。反应的是企业的价值观念，即企业推行的理念和奉行的行为。如是以投机取巧为理念经营企业，还是脚踏实地地经营。包括企业是非对错的选择。造假售假的企业是不分对错的，这样的企业价值观是是非不分，以追求利益为目标。
33、公司解决问题的方式，就是企业文化。
34、四、企业的物质文化
35、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
36、企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
37、企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
38、(2)发展式企业文化(DevelopmentalCulture)。强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发晨与创新。
39、l安全管理的核心是人本管理。
40、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。
41、(1)家族式企业文化(ClanCulture)。强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业照好传统。
42、二、企业制度文化
43、浅层，即行为文化。是企业员工在生产经营中产生的活动文化。是企业向外界展现企业的行为面貌。如企业的劳动模范，向外界反应企业的劳动带头作用。也反应了企业员工的行为和企业的人际关系活动。劳模一方面反应员工在企业的成长，另一方面向社会展示企业的人文素质，有助于提高企业的交际活动。
44、简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括四个方面：物质层、行为层、制度层、精神层。
45、中层，制度文化。是一种约束企业和员工行为的规范性文件。在外部显示为企业在经营过程中应遵守的各种规章制度。如遵守《消费者权益保护法》等，反应企业的社会责任。在内部显示为各种厂规厂纪，反应企业内部领导体制和组织结构。
46、企业文化是指一个企业的价值观、信念、行为准则和共享的习俗和做事方式的总和。它是组织内部员工之间相互交流、理解和共享的一种精神和行为模式。以下是企业文化的几个方面：
47、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
48、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
49、企业文化也没那么高大上，归根结底，就是你在企业的感觉如何。跟着你的感觉走，你感觉是什么文化就是什么文化，如果你感觉企业各种加班，各种压榨劳动力，各种苦逼，还宣扬家文化，你家这样难为你么？
50、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播。
51、表层，即物质文化。指企业生产的产品和提供的服务，是企业文化的首要内容。如海尔是生产冰箱的，它表层显示给大家看到的是冰箱这个产品。当然海尔还有其他产品。另外，企业的环境，企业建筑，企业广告，企业标志都是企业物质文化的主要内容。
52、企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
53、组织结构和沟通方式：企业文化可以涉及组织的结构、层级和决策方式等方面。它可以决定组织内部沟通的方式、信息的流动途径和决策的权力分配。
54、企业文化是企业逐步形成的为全体业员工所认同，遵守，带有本企业特点的价值观。一个企业可以有一个主体文化，也可以有一个亚文化。
55、如果说，企业文化的“根”是企业的精神文化，那么企业文化的“果”就是企业的物质文化。企业的精神文化决定着企业的物质文化，企业的物质文化又反映企业的精神文化。
56、企业文化是一个企业长期积淀的员工意识和老板意识相互融合、碰撞后所形成的一种企业提倡的环境、氛围和行为模式。这种文化以老板意识为主，员工意识为辅。所以找到一个企业文化积极、公平、有人情味的企业，也就意味着你跟着一个这样领导风格的领导。
57、组织结构与沟通方式：企业文化还包括组织结构和沟通方式。组织结构决定了企业内部的权力和责任分配，以及各部门之间的协作关系。沟通方式则涉及到企业内部成员之间的信息交流和沟通方式，包括正式会议、内部邮件、即时通讯工具等。
58、企业文化形成，一是要注意差异性，与企业自身发展相结合，有特色，切不可照抄照搬，提几句口号，挂在墙上，说在嘴上。二是企业文化某种意义上是老板文化，老板对的形成有巨大影响，要梳理总结老板的文化，进行扬弃，形成组织的文化内核。
59、第二必须加强品牌建设。必须加强诚信建设，建设处理良好的信誉和形象，这样才能有力提高企业的市场竞争力，第三，企业必须有正确的经营战略，只有战略定位准确，才能提高企业的市场竞争力。