企业精神有哪些基本特点
1、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量
2、济发展规律的理念易于被员工接受，
3、董事会结构应该相对稳定。
4、社会发展目标不仅追求物质增长
5、如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅磐重生”？这是中国企业家面临的新课题。
6、整和性。
7、而必须通过一些很细小、
8、益是相互联系、
9、承担社会责任。这不仅是社会的需要
10、中国企业拥有今天的成就和地位，确切的讲不是凭借企业的能力，而是中国的市场过于宽容和巨大。但是在接下来的20年里，我们需要真正的能力来满足市场的要求
11、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的
12、第三个是，公司出了问题要承担责任。无论如何董事长不能说，因为我不知道发生了什么，这都不是不承担责任的理由，这是失职和失责。
13、因此，我们需要好好的理解：什么才是今天公司的战略出发点这个问题。我们把共享价值链作为今天战略的出发点。
14、人本观念得以确立并被广泛认同。
15、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权
16、还有锲而不舍追求理想的信念。
17、企业经营理念占据统治地位
18、企业宗旨是一种综合目
19、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问
20、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主
21、处理好二者的关系并不
22、会对企业的要求
23、就是服务”。
24、经营方针只有符合利益相关者
25、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，
26、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理
27、如中泰合资的
28、是企业经营理念中的两种策略思想
29、（四）坚持质性提高与量性增长的统一
30、一种是在价值
企业精神有哪些基本特点
31、重视人与自然、
32、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。
33、同化员工心理和行为准则，
34、一是赚取利润，这是公司的本质；
35、适者才能生存。
36、觉表现。
37、这就需要深层的、
38、（四）凝聚功能
39、回归公司本质---利润，这是中国公司的一个基本出发点。
40、影响资本积累
41、并造就和激励员工的群体意识。
42、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近
43、也只能是一种策略行为。
44、包括企业行为和员工行为。
45、是企业发展的
46、着眼于“
47、不等于创新
48、没有稳定的变化是一种盲目性的
49、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，
50、有时局部利益可能损害整体利益。
51、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。
52、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，
53、设备是第一位的
54、效果的均衡。如患“
55、二是提供卓越的产品和服务，为社会公众所享用，提高生活品质，这是公司的基本任务，而且为公司的本质服务；
56、利益的差异性。
57、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看
58、只有创新才能防止退化、
59、企业员工
60、培育自己赖以生存和发展的广阔
企业精神有哪些基本特点
61、但它是一种外在的，
62、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。
63、它作为一种自觉的意识来指导行为、
64、它是反映企业价值追求
65、企业理念既是企业宗旨、
66、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速
67、在生产者与消费者的关系中
68、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。
69、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持
70、一定要考虑清楚：是否有能力打造具有盈利能力的业务价值链。
71、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视
72、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会
73、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规
74、而企业经营理念是潜在的精神资源。
75、企业理念的
76、否则就犯了酷似环境问题上先污染，
77、追求组织满足。
78、而且要体现在
79、实现和谐发展和持续发展
80、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念
81、同时促进企业形象的逐步完善和完美，
82、“科学发展观的第一要义是发展，
83、坚持以人为本
84、但二者又是
85、杜邦公司“让女王的女仆也可以享用”；
86、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精
87、式发展是不能持久的。
88、”公司把科技传授给农民，
89、人们被动服从的约束系
90、因而理念一旦被认同、
企业精神有哪些基本特点
91、指导着其它几个要素。
92、它还会产生巨大
93、在企业经营管理中，
94、着眼于发展
95、理解中国企业，必须站在全球化的角度，因为中国企业面对的挑战来自于全球化的企业。
96、一种精神在言行中自
97、熊彼特认为，创新表现在5个领域：产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合。
98、的表现。但“求
99、在组织、管理、
100、中国大多数公司的董事会都是在股权非均衡的状态下产生的，即一股独大，大股东控制。
101、企业生产要素无非分为人和物
102、属内涵式的发展。
103、企业利益主体地位必须确立
104、统，是“不得不这么做”。
105、这种变化来自于企业内部矛盾运动
106、而且是企业自
107、道德规范
108、质性发展表现为企
109、第九个特质：回归公司本质—利润
110、不能用社会目标取代企业目标。
111、而不是一个僵化的死框
112、以人为本的理念体现在内部管理上
113、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济
114、规模扩大往往伴随着商誉的提高
115、有资产专用性和技能转换成本方面
116、（1）拥有持续的盈利能力。优秀企业应具备哪些特征，首先要看看是否具有持续的盈利能力。公司具有持续的竞争优势才会表现出持续的盈利能力，其中，是否保持了一贯的高股东权益回报率、高总资本回报率，并且公司的每股收益是否呈现上升的趋势是我们衡量其是否拥有持续盈利能力的重要标准之一。
117、发展的目的
118、导企业经营的重大决策。
119、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高
120、生产经营的至关重要的因素就变成了“以
企业精神有哪些基本特点
121、处理二者关系事关企业的发展和命运
122、消费者则是被
123、追求短期利益的企业着眼于
124、信号的某种显示
125、的企业会遵循社会准则和
126、企业决不能将四个目标的实现从时间上排
127、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。
128、第二就是公司运作的规范化；
129、星巴克创立全新的商业渠道使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到休闲；
130、因此对于公司而言，只有把分享价值作为自己战略的出发点，不断超越自己，才能够真正服务目标顾客，也才真正具有竞争力，能够回到经营的根本目的上，那就是为顾客创造价值。
131、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。
132、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富
133、也有能力的约束
134、我们要始终如一地交付价值，公司必须能够对从产品、生产到销售、分销和定价这一完整的业务流程中关注价值交付。
135、不仅如此，
136、系统和形象表征系统得以优化，
137、（一）理念
138、这种不适当资源分配必然导致低效果或负
139、伦理的影响，具有民族个性。
140、达到持续
141、必要的近期利益又是长期利益的基础
142、一种思想，
143、和道德形象决定了社
144、发展到成熟是企
145、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。
146、的期待，企业才能得以持续发展。
147、面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。
148、企业内部就会
149、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、
150、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今
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151、从而提高产出和收益。
152、相互促进协同的，
153、面对变化的无序性
154、这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到这5个方面的成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真正的创新能力。
155、知识代替
156、第一个是战略上的把握，这更多是董事会层面的。
157、就因为它是总括性的大原则，
158、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，
159、第三、对于控制的理解。中国的董事会常常担心失控，担心在董事会内失控，担心对经理层失控。所以他们一旦发现有危及到自身稳定的因素时，他们就会调整董事会。虽然目前中国公司的董事能力不足，但是董事会却发挥着非常大的作用，甚至不容许有不同的声音，这样的治理结构势必无法成就一个伟大的公司。
160、记住同行不是我们的对手，从某种意义上讲它们也是我们的合作伙伴，都正在逐渐扩展产品的使用范围；
161、没有企业的发
162、第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂；
163、具有物质
164、方针和价值追求，
165、企业或事业惟一的真正资源是人
166、（三）经营理念的特性
167、能转化为经济效益。在知识经济时代
168、（五）坚持创新和稳步发展的统一
169、。有良好“
170、是一个整和为一的有机体。
171、是企业格调的
172、企业文化的功能主要
173、式的不匹配效应
174、中国公司的董事不稳定是一种常态。
175、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识
176、（四）经营理念与企业文化
177、员工的自觉性。
178、是指以不断变革求生存的经营理念
179、第三个特质：环境的匹配能力
180、但事实并非如此，即便是一股独大的公司，它们的董事会也是很不稳定的，而股权不是造成这种不稳定的主要原因。
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181、持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。
182、战略的调整
183、只有量性增长而没有质的相应提高
184、形成强大的向心力和凝聚力。
185、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
186、康的基础上
187、业的经营和发展营造有利环境
188、有利益方面的因素
189、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。
190、但社会效益和企业效益又是不完全一致的
191、从而使企业行为
192、客观要求。
193、在互联网时代，我们不能够以为价格有竞争力、品质有保证、服务优质就能够成功，今天环境所需要的能力是速度、迭代、创新和全球化，这是大部分中国企业所不具备的。
194、我们回答企业能够生存的理由的时候，排在第一位的理由就是：企业能够提品(服务)。
195、产品等方面调整缓慢是其基本特征。
196、操和作风，
197、一、经营理念的定义
198、管理就是充分开发人力资源以做好工作。
199、（三）坚持长期利益与近期利益的统一
200、有真正的发展
201、目标层次不断升高。
202、创造性展开工作
203、但创新必然包含着变化
204、企业因缺乏能力而无法变化
205、人为本”。
206、因为大量的长期债务会降低公司承受不景气经营环境的能力，从而影响其保持持续的竞争优势。
207、也难以聚集人气
208、会政治环境、
209、就是企业在管理过程中以人为出发点和中
210、杜拉克曾说
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211、因没有坚实的素质基础
212、决定着企业的“人格
213、提高企业整体素质。
214、融资和销售。
215、长期利益和近期利益既对立又统一
216、是难有持久竞争力的
217、引导企业壮大，
218、使其围绕企业理念结为一体，
219、它包涵两层意思：
220、在工人与劳动资料的关系中
221、价值分享的可能性来源于价值链成员对于顾客价值的理解。
222、化的不确定性在于人认识能力的有限性
223、二者结合方式在企业的不同发
224、创新不仅仅是今天市场环境的条件，更是企业能够成为领先公司的能力所在。
225、表现为质性提高与量性增长互为条件、
226、商业伙伴和员工对企业认可和满意
227、不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。
228、目前中国企业应该做的，不是急着去追赶世界500强，解决跨国企业正在解决的问题，而应该用全球化的标准，审视自己在战略和顾客价值上的缺失。
229、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，
230、展阶段有所不同。
231、也是员工行为的最高目标和原则，
232、获利是企业基本职能和直接目标
233、一旦出现风波就在劫难逃。
234、理解中国市场，必须站在全球化的角度，因为中国市场是全球化的市场；
235、不同的准则，
236、资本主义发展早期
237、理性的理念来诱发
238、年在中国传媒界、企业界和咨询界，流行的是“社会责任、公民意识、企业道德、慈善捐献”等所谓的“社会责任感”，而且主流企业家也沉浸在种种光环和孜孜不倦的追求之中，显示出群体性的躁动和不安。
239、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。
240、技术的提升、
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241、第六个特质：全球化的能力
242、树立崇高使命
243、营理念，
244、企业与环境是互为主体的。企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力。
245、现为二者目标的差异性、
246、事业的扩大或收缩、
247、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。
248、一方面，建立人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习。
249、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
250、理活动。
251、将企业存在的意义，
252、现实中不少企业更偏好于量性增长
253、以捐赠形式帮助农民，
254、以实现人与企
255、知识经济的到来更使以人为本的观念
256、社会走出了资本时代，
257、年全国注册建造师考试
258、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求
259、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
260、规模的扩张、
261、所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等。
262、稳中求变
263、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进
264、企业只有创新才能
265、量性发展表现为企业规模扩大和
266、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛
267、拓展。公司试营七个月，就获利
268、很多企业都在解决问题。营销、咨询、人才、管理，哪一样是企业最应该抓住的？我的想法是，不要着急解决问题，更应该先回答我们到底要做什么。
269、围绕着激发和调动人的主动性、
270、第二、中国董事会对于利益与发展的认识是不一致的。比如是要做大还是要做强？是要利益还是要长期的发展？是本地化还是国际化等，中国许多公司的董事会对于这一些基本的公司发展常识，往往没有达成共识。
企业精神有哪些基本特点
271、小天鹅的质量观：
272、合性、协调性、
273、是社会大系统
274、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才
275、可能导致企业能力过
276、其仪式及企业英雄是企业动态文化，
277、企业对用户的态度上
278、所以能够带领企业离开竞争的第一个选择的方向是：专注于产品生命力。
279、相对的规章制度也是一个约束系统，
280、昨日优秀的文化、思想、方法和价值观，今天正好是巨大的牵绊；
281、企业经营理念可从根本信念，
282、从而在良好的外部环境中实现自身发展。
283、“当别人不能将你打倒的时候，
284、甚至成为衰败的主要原
285、在这三个原则下，做董事长就很容易把握了。一个董事长最重要的是把握什么样的事情。
286、进入知识时代。
287、企业理念一经认同、
288、业共同发展的一系列管
289、企业的实际功能就要下降
290、“以人为本”并不是简单劳动力转变。
291、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，
292、也是企业经营理念的本质和核心。
293、从而树立起良好道德形象
294、生产经营活动中，
295、后治理的错误。
296、具体扎实的步骤来实现。总之
297、而企业发展又是社会发展的基础
298、激励无法达到的持久性和深刻性。
299、第二个特质：创新性
300、产生间接“
企业精神有哪些基本特点
301、领袖们的气质是什么。如果这些气质被称为“领导力”，领导力又是怎样展示的呢？
302、产生正导向，
303、就会辐射到企业整体运行的全过程，
304、它潜移默化地影响、
305、相互影响的
306、理念是先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
307、他们不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人(或竞争对手)的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；同时推进创新精神，以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。
308、但稳定是变化的一个环节
309、第一个特质：持续的成长性
310、体现在企业与社会供应商、
311、质性提高与量性增长既对立又统一
312、我有一个观点：一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。
313、急功近利往往牺牲长远利益
314、在实践中，
315、第十个特质：企业家持续突破惯性思维
316、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企
317、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。
318、使其“根”在广大农村
319、人力也是资本
320、企业文化还包括企业环境和典礼，
321、如果我们不明白价值链是今天竞争的基础，战略不能够以价值链为出发点，那么顾客将会淘汰我们。
322、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理
323、以人为本经营理念不仅体现在内部的管
324、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，
325、特别是创新
326、范和生产观念等。
327、（五）亲和功能
328、素质提高
329、另一方面，投入时间及精力为组织未来的经营培养技能。他们不会局限于达到目前的目标，而是将视野放大到未来目标所需要的能力上，并创造条件帮助员工去获得这些决定未来的能力。
330、对于企业而言，产品即企业进入市场的前提条件，又是企业存活市场的根本原因。
企业精神有哪些基本特点
331、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的
332、它可能为企业带来繁荣
333、现代社会发展不可想象的。
334、以物为中心的
335、身发展所必需。
336、生产是第一位
337、无疑是企业最宝贵的经济资源。
338、由员工群体创造
339、第一、中国公司的发展历史比较短，因此形成董事会的时间也比较短，导致中国几乎没有合格的董事。
340、领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，
341、成功的企业，可以在市场竞争加剧、原材料成本加大的时候，调整企业的速度和战略来适应环境。
342、导地位的，
343、（三）规范行为功能
344、很可能导致“
345、要把重点放在技术创新、
346、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感
347、能否处理好二者
348、担一定的社会责任
349、经营方针应能体现行业特征。
350、价值观决定、
351、“变中求稳
352、一战略资源和第一生产要素
353、企业文化是在理念指导下，
354、也许很多人会从不同的角度来回答问题，但是我们找到一个关键元素，这个元素就是“产品”。产品力才是企业的生命力。
355、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩
356、竞争对手、
357、属外延式发展。
358、有人问迈克尔·波特，亚洲跨国企业与全球跨国企业有什么不同，他回答说亚洲跨国企业比较关心钱从哪里来和到哪里去；而全球跨国企业比较关心产品从哪里来和给谁用。这句话对我触动很深。
359、加之企业的认真实践，
360、同时也影响社会进步。社会效益和企业效
企业精神有哪些基本特点
361、在动态多变的市场环境中
362、同样损害企业长期发展。
363、任何理念的组成都不是随机拼凑，
364、帮农民致富，
365、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、
366、第二个要把握的是，确定了事情之后让谁去做，这是用人方面的选择。
367、近20年来，中国企业的确成长并取得了成就。
368、能否科学地
369、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
370、重视规模和速度而忽视素质和效益
371、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基
372、我认为中国董事会的结构松散的原因主要有三点：
373、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。
374、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，
375、经营理念转换成一种心态，
376、同时又丰富了理念的内涵。
377、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
378、最终会影响素质的进一步提高。
379、第四个特质：领导力
380、业生命的自然变化现象
381、互相促进的关系。企业规模的扩
382、我们不得不思考什么样的企业才能够摆脱陷入困境的命运，究竟是什么元素让我们的企业无法成为布局者而只能够在竞争中苦苦挣扎？
383、……这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥。
384、真正的领导者具备对企业长期发展的使命感，他们注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用。通过不断学习和持续改进提高组织能力。为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织，正是他们的出发点。
385、政及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益
386、没有量的相应增长
387、良好的“
388、坚持正确价值原则、
389、小马拉大车
390、理念就是理想、
企业精神有哪些基本特点
391、企业进化不能借助跳跃来完成
392、二、企业经营理念的功能
393、如果没有产品，企业就没有了与顾客交流的平台，也没有了在市场中存在的理由。
394、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断
395、企业文化具体反映和表现经
396、以人为本是科学发展观的本质和
397、因此存在着对二者的权衡问题。
398、否则会阻碍发
399、组织制度演化都是“求变
400、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种
401、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，
402、只有质性提高
403、三、企业应具有的经营理念
404、有利于企业
405、同志在的十七大报告中指出：
406、（二）激励功能
407、我们必须致力于我们的服务对顾客价值的贡献，必须致力于是否能够带动业绩成长的营销服务；
408、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须
409、适应社会进步需求，
410、它体现了企业最高目标
411、这种优秀的、
412、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。
413、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任
414、而且是更重要的资本。
415、人是机器的附属物
416、另一种是以人为中心。
417、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统
418、丧失更大获利机会
419、稳定还有这样的含义
420、在企业有了一定规模和实力后
企业精神有哪些基本特点
421、（二）坚持社会效益与企业效益的统一
422、“适应性
423、员工自然对企业产生强烈的归属感，
424、在企业发展的初期
425、昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难。
426、二者是统
427、大为企业素质的提高提供外部条件
428、警惕自己打倒自己”，
429、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一
430、是一对矛盾
431、对这一企业管理永恒主题的重视。
432、企业从孕育、
433、也可能出自于人厌恶风险的天性
434、对于“发展自己，发展他人”的优势，可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。英雄领袖并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；
435、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
436、有形的显文化。
437、价值追求和目标是员工行为的原动力，
438、管理的改变
439、企业的发展应建立在健
440、赢得公众的亲和厚爱。
441、积极性、
442、二者矛盾在
443、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情
444、业素质提高、
445、扩大的情况下
446、相反，他们不刻意表现自己，善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。这就是领先公司具有的领导能力，所以空降经理也好自己培养也好，最重要的是，企业是否是一个为将来培养技能和人才，创造不断学习的组织，如果是这样的组织，人才自然得到发挥。
447、也可能导致企业衰败。
448、持续发展。
449、第八个特质：治理结构
450、把自己应承担的风险转嫁给农民，
企业精神有哪些基本特点
451、只有把二者的有机结合才能保持企业可
452、我们应该知道服务营销的目的性是价值分享的可能；
453、往往把有限资源投入到量性增长上
454、次及变化背后的内在逻辑。
455、我并不反对领袖具有天赋的说法，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据。
456、即便如此
457、即“不抢农民应得的利益，
458、（一）导向功能
459、能力的增强、
460、美国管理学权威彼德
461、很多时候企业难以准确识别矛盾的主
462、企业是社会的细胞
463、“我要在竞争中取胜”，“我必须追求我的目标市场”，“同行是我的竞争对手”。这些看似正确的观点却掩盖着非常大的错误，反映在市场上就是没有看到可以持续存活的企业、忠诚的顾客群体、顾客价值的创新和企业真正的竞争力。
464、第三是透明度。
465、第四．对董事长职能和责任的定位。作为董事长有三个原则：
466、也是没有特色的
467、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，
468、也可能是对现有成功的满足
469、速度增长
470、（六）辐射功能
471、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，
472、因而存在两种不同的经营理念
473、呈现广泛性、
474、变化才能发展
475、事实上，当我们回归到商业运作的理性层面和资本逐利的冷静态度时，我们应该发现的是：只有伟大的董事会才能造就伟大的公司。而中国的公司还缺乏理性的董事会，中国公司的董事需要再教育。
476、而是相互依存，
477、中的子系统
478、的后果具有不确定性
479、与“求稳
480、社区组织、
企业精神有哪些基本特点
481、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。
482、领域进军，投巨资
483、（2）拥有稳健的偿债能力。优秀企业应具备哪些特征，在偿债能力方面我们不得不考虑。公司并不需要建立庞大的长期负债来维持盈利，并且公司的盈利能力可以保证长期债务无需很长时间就能偿还。
484、才能突破生命周期的限制
485、否则公司命运就是位于悬崖边的“孩子”，随时会坠入深渊，粉身碎骨。
486、第七个特质：产品力
487、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指
488、在行业之间的进出、
489、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，
490、人们害怕失败
491、有理想；
492、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素
493、不同情况下发挥指导作用，
494、因为昨日之好，昨日之成功，极易形成惯性依赖和思维惯性，再带到企业治理的“N次决策”中，焉能不失败？
495、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作
496、但只有长期打算而不注意近期收获
497、关系攸关企业生存和发展。
498、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。
499、很多事并非靠变革就可以解决问题，某一部分企业家的思维基因本来就先天缺陷或者无法突破自我，虽然取得一时辉煌或霸业，但是为了公司命运和发展考虑，最好早做考虑。
500、具有内在一致性。
501、我曾经把中国成功的企业领导者们称为“英雄领袖”。成为英雄领袖有两个必要前提：“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”。
502、为什么谈这个问题？
503、价值观是一种内化了的约束系统，
504、随着经济发展和社会进步
505、（二）经营理念
506、依靠业务价值链而有序的国际化，这是一个基本的路径,其他都是次要的，都是要放弃的。
507、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，
508、这种外延
509、追求长期利益的企业着眼于理想
510、自然产生追求有序发展的愿望
企业精神有哪些基本特点
511、第五个特质：共享价值链
512、阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”。
513、是以稳定求生存的一种经营理念
514、一些人害怕失去业已存在的利益
515、的“IBM
516、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
517、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业
518、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
519、也只有创新才能求得企业真正稳定。