做一个有责任心的人的演讲稿
1、(3)政府机构改革和企业产权制度的大政策不到位。
2、(二)积极做好引导员工进行职业生涯规划工作员工职业生涯规划是公司发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。
3、强化责任意识，前提是要明确责任。责任是一种义务，是一种使命，是推动发展的原动力。责任只有轻重之分，而无敷衍推却之理。每一名党员干部都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。有责要有为，有为才有位。要常思量自己工作岗位的来之不易，常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和责任感，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。《左传》云：“政如农功，日夜思之。”我们对待自己的职责，要像农夫耕种一样，白天干事晚上想事，一日三省，如履薄冰，“临事而栗”,殚精竭虑。
4、首先要以公司发展远景展示，培养营销员工的责任感。
5、员工责任感和员工满意度的关系是互动的，同时又有阶次性,即先有员工满意度，员工满意度是员工责任感的前提；后有员工责任感，员工责任感是员工满意的必然结果。
6、梦想，是你生活的航标，梦想，是你美好的憧憬，梦想，是你理想的翅膀。拥有梦想，才会拥有未来。每个人都拥有梦想，每个人都期盼将来。人生没有梦想就如飞机失去航标，船只失去灯塔，终将被社会所淘汰。碌碌无为是庸人所为，奋发图强是智者之举。试问，我们在座的热血青年谁又愿意过那种行尸走肉的日子呢？我相信我不会，你们大家都不会。儿时，我拥有绚丽多姿的梦想，不同的人问我会在我这里得到不同的答案，所有这些梦想，如天际流星，虽然不切实际，但却透着童真。随着年龄的增长，我渐渐明白，人必须立长志，而不能常立志。初中毕业后，我来到了这个美丽的星城长沙，学习计算机。当我坐在电脑前，潮水般的信息迎面向我扑来，当时的第一反应就是神奇，神奇过后我被它征服了。从此我对学习计算机技术产生了浓厚的兴趣，我对自己默默说：它征服了我，我必须征服它。我深知在我的将来它将会成为我生活中不可缺少的一部份,与此同时，我的梦想和奋斗目标也随之诞生，那就是能成为一名“出色的软件工程师，掌握最尖端的计算机技术”。因此我在学校抓住一切学习机会，但是计算机技术就像一个无底洞，永远找不到边。时间过得很快，三年时间一晃而过，即将毕业的我，对自己非常失望，认为当初所谓的梦想将会成为泡影。就在此时，一个朋友告诉我“北大青鸟—牛耳软件培训”正在招生。为了实现自己对计算机技术的梦想，所以我选择来牛耳求学，虽然才短短两个多月，但我已感觉到，牛耳是我实现梦想的平台。学员们，让我们以“自信人生二百年，会当击水三千里”的勇气，以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神，点燃梦想的蜡烛，闪亮不变的情怀，放飞我们的梦想，描绘灿烂的人生。我相信，在不久的将来，我们将会使我们的梦想变成现实。最后，我想邀请所有的学员，请伸出你们的双手，让我们共同为实现梦想的明天鼓掌喝彩吧
7、通过对员工职业生涯的规划，公司能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡。
8、一、企业员工的主人翁责任感员工的主人翁责任感是指员工对企业忠诚的程度。
9、强化责任意识，关键是要细化责任。“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。”细节决定成败，细化才能问责。我们要以建立健全公务员责任体系和施行联绩考核为契机，把全区经济社会发展的大事要事、群众利益的琐事难事、社会稳定的急事特事层层细化量化，分解落实到每一个人、每一项工作乃至每一细微之处，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。惟其如此，才能提高我们的执行力，才能减少失误和避免缺位，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。
10、由于员工的责任感与企业责任感具有互动关系，因而员工的主人翁责任感来源于企业对员工的责任感。
11、四、如何提高员工的主人翁精神(一)创建丰富多彩符合员工希求的企业文化把员工的责任感融入企业文化的建设中，企业应强调其自身的商业道德，只有忠于商业道德，才能换取员工的忠诚。
12、职业生涯规划对激励员工个人、促进其责任感有着重要的作用。
13、其次,公司目前对营销员工没有建立专门的培训机制，绝大部分新员工到公司后，只是由部门负责人或公司的老业务员对其讲解业务条款等。
14、其次要树立有利于营销员工责任感的公司形象。
15、(四)努力挖掘培养员工潜在责任感的外部环境通过公司发展远景的对外展示、培养核心能力、重视服务、信誉等树立公司对外的良好形象，营造营销员工发展的良好外部环境，以吸引优秀营销人才主动加盟，提升营销员工对公司的责任感。
16、(三)建立以提高员工责任感为目的的培训机制在市场竞争日益激烈的今天，公司更应该重视培训，协调好人力资源的利用与开发的关系。
17、因此，要对营销员工实施岗前培训、岗位培训。
18、根据国外学者的测算，人才对工作满意度的总体水平保持在70%-80%，人力资本才能产生正常效益。
19、在培训形式上采取普通培训、专门培训相结合的培训方式提高提高员工的责任感:再次，要做好教育培训。
20、三、影响员工责任感的主要因素(一)社会环境因素社会环境因素主要有以下几方面:(1)我国现行的人才开发与管理没有纳入法制轨道。
21、另一方面培训对员工也有重要意义，培训提高了员工的技能，提高了对公司文化的觉醒和对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
22、(2)管理体制简单归口，没有形成长期的战略任务。
23、(2)不同教育背景员工工作满意度的比较：不同岗龄的员工工作满意度没有明显的差异。
24、可以讲述五大责任的内容与意义，找出与文化标兵的紧密联系即可。
25、其中感到很满意的员工只有6人，占20%；感到比较满意的员工6人，占20%；对目前工作感觉一般的员工有8人，占26.7%；有10人对工作不满意，占33.3%。
26、夯实五大责任体现了企业对社会的责任和担当，能够使企业建立诚信、合规，健全的行业生态体系，增强行业自律意识，提升企业的品牌价值，更好地服务于社会。
27、此外还包括企业管理制度、员工发展机会和空间、个人因素工作环境、企业文化等。
28、(4)我国人才状况不尽人意。
29、(5)国际人才竞争加剧。
30、(1)不同年龄员工工作满意度比较国外研究结果表明，年龄与工作满意度存在密切的关系，将员工分成四个年龄层次，即25岁及以下，26-35岁，36-45岁，46岁及以上，这四类人中，满意度最高的为46岁及以上员工，满意度为50%,其次是36-45岁的员工，满意度为45%，再次是25岁以下的员工，满意度为41%，最后是26-35的员工，满意度为30%，且该年龄层次的员工不满意度也是最高的，为17%。
做一个有责任心的人的演讲稿
31、公司在30名员工中,只有50%的人对工作感到满意,满意率刚到总人数的一半。
32、(五)完善以员工主人翁责任感为导向的选聘机制首先要实施以素质为基础的招聘，做好招聘工作的追踪调查和分析研究；其次要以“德、能、勤、绩”的为考核原则，把“德”放在首位。
33、首先要重视培训：一方面培训对公司的规模效益递增。
34、强化责任意识，归根到底是落实责任。抓落实是领导干部的基本职责。我们要牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想，把落实责任纳入重要日程，做到只争朝夕抓落实、提高水平抓落实、转变作风抓落实、严格考核抓落实。要一切从北辰实际出发，抓重点、抓关键、抓突破，想实招、办实事、求实效；要深入基层、深入一线，搞好调查研究，探寻思路举措，破解发展难题；要大兴求真务实之风，苦干实干，开拓创新，不图虚名，不做表面文章，一步一个脚印，不达目的不罢休，不见成效不“收兵”。
35、夯实五大责任，是争做责任文化标兵的基础。
36、根据以上现状，该公司要想进一步提高员工的主人翁责任感，则必须提高员工整体的人才管理水平，而不是针对某一特定的人群。
37、(二)企业内部因素企业因素中最主要的是待遇问题，较高的收入水平和良好的福利条件是吸引和留住人才的必要条件。
38、二、某股份公司员工工作现状在影响员工责任感的因素中,员工满意度是重要因素之一。
39、如果企业没有一个属于自己的文化氛围，没有形成一个“企业是我家”的软环境，就根本无法凝成一股将员工团结在一起的向心力。
40、在诸多企业中，一些企业仅仅关注了盈利和市场占有，而忽略了自身应该承担的社会责任和义务。
41、员工的主人翁责任感离不开员工的态度和行为，员工对企业的责任感已经成为衡量企业管理有效性的重要指标之一，它不仅关系到企业现阶段的生存，也关系到企业长期持续的发展。
42、夯实五大责任就能够让企业更加意识到自身的社会责任，从而能够更好地推进企业的文化建设，体现企业的社会价值和意义。