1、企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。
2、德才兼备，量才使用
3、淡化权利，强化权威
4、第三，培训，对看重的员工给以培训，会让他感觉你重视他才培养他，所以会提高他的积极性。
5、翻译：你的志向感动上天，精诚可贯穿烈贯日，合力齐心，平定叛乱丑事。
6、引导员工合理竞争
7、第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
8、二、齐心协力
9、出处：《墨子·尚贤》:“《汤誓》曰:‘聿求元圣，与之戮力同心，以治天下。’”
10、翻译：为了取得元圣，与他们同心协力，用来治理天下。
11、翻译：众志成城，众口一词，即便是金石亦可熔化。
12、了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
13、白话释义：思想认识一致，共同努力。
14、步骤/方法
15、团队聚餐的时候。老板或者领导说些什么话？
16、时光荏苒，一年了。在这一年里大家克服各种各样的困难，团结一心，共同把业绩搞上去。这是大家的功劳，在此感谢大家的辛苦付出，在此说一声“谢谢你们，你们辛苦了”。我们取得成绩可喜可贺，但在接下来的一年里，我们要再接再厉，争取取得更大的成绩。让我们一起加油！
17、现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
18、在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
19、第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
20、员工的动力在哪？抓住了这个就很好去激励。
21、朝代：南朝
22、朝代：春秋末鲁国
23、在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
24、戮力齐心，齐心协力，众志成城、同甘共苦、精诚团结。
25、对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要
26、在过去的一年中，我们每天都能召开会议，经常性的组织学习培训、互通信息，互相交流经验，为了能使大家福利待遇有所提高，平时我们还深入车间，走进员工，倾听员工的心声；在沟通中我们增进了解，消除误会，了解管理工作中的不足，从而改变了工作的方式方法，提高了思想认识。
27、每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
28、(1)物质激励
29、作者：姚察
30、朝代：东周
31、管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝。
32、物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。
33、作者：茅盾
34、感谢和鼓励员工的嗯，说感谢的话，就是感谢这一年来。员工对公司的一个付出，然后嗯你们每个人都很努力，所以有了我们嗯今天。今年的一个嗯好的业绩。希望我们明年的越来。做的会更好，然后就是给大家发一下奖金，鼓励一下。
35、充分了解企业的员工
36、奋发强、奋发向上、持之以恒、兢兢业业、再接再厉【成语】：奋发强【拼音】：fènfātúqiáng【解释】：：谋求。振作精神，以求强盛。【成语】：奋发向上【拼音】：fènfāxiàngshàng【解释】：精神振作，情绪高昂。【成语】：持之以恒【拼音】：chízhīyǐhéng【解释】：持：坚持；恒：恒心。长久坚持下去。【成语】：兢兢业业【拼音】：jīngjīngyèyè【解释】：兢兢：形容小心谨慎；业业：畏惧的样子。形容做事谨慎、勤恳。【成语】：再接再厉【拼音】：zàijiēzàilì【解释】：接：接战；厉：磨快，引伸为奋勉，努力。指公鸡相斗，每次交锋以前先磨一下嘴。比喻继续努力，再加一把劲。
37、五、精诚团结
38、中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
39、白话释义：精诚：真诚。一心一意，团结一致。
40、白话释义：比喻大家团结一致，力量无比强大。
41、因此呢，作为领导人要去接触员工，了解员工的性格，熟练运用领导力。
42、第一，钱，在原有的基础上增加他的收入是最普遍的做法，在价值上的认可效果也是最快的。
43、白话释义：共同享受幸福，共同担当艰苦。
44、第四，文化，企业文化对员工的熏陶，获得员工的认可和共鸣，会让员工主动的去做。
45、快乐就是如此简单，与共同理想的人，一起诠释人生点滴，分享生活的快与乐，苦与悲。
46、激发员工的潜能
47、团队聚餐可以说这样的话感谢和鼓励员工：
48、因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。小故事：看如何抓住激励员工的要点
49、翻译：燕王吊祭死者，慰问生者，与老百姓共同享受幸福，共同担当艰苦。
50、作者：刘向
51、出处：《战国策·燕策一》:“燕王吊死问生，与百姓同其甘苦。”
52、三、众志成城
53、朝代：近代
54、对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
55、朝代：战国时期
56、团队的力量就是伟大，一起可以开山辟地，创造辉煌，还能一起吃香的喝辣的，真是乐不思蜀。
57、在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
58、白话释义：戮力：并力，合力。指齐心协力。
59、总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
60、每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
61、大家相聚，有说有笑，再也找不到这么幸福的日子，再也找不到如此幸福的瞬间，我很珍惜。
62、“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
63、作者：左丘明
64、管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
65、第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
66、(2)精神激励
67、在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励员工？我们继续分享。
68、出处：《梁书·王僧辩传》：“卿志格玄穹，精贯白日，戮力齐心，芟夷逆丑。”
69、管理方法经常创新
70、冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
71、一、戮力齐心
72、第二，升职，一个人除了钱以外，应该是名的吸引力最大了，所以可能的话就在职位上给以肯定，满足员工内在的需求。
73、你好，对于怎样鼓励员工积极工作这个问题。首先我觉得作为一位领导人，要懂得知人善用，提升自己的领导力。因为要想更好的鼓励员工，就要因材施教，每个人的性格都不一样，他们接受的鼓励方式各不相同，有的人可能适合给他施加压力，有的人适合夸奖肯定，有的人骂着他，他才能记住，等等。
74、四、同甘共苦
75、聆听员工的心声
76、出处：《国语·周语下》：“众心成城，众口铄金。”
77、出处：《茅盾选集·杂感二题之二》：“唯有盟国的精诚团结，才能赢得和平。”
78、作者：墨子
79、作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
80、精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。
81、允许员工犯错误
82、具体来说，对于非黑即白，追求完美的人来说，老板就要做到公平公正，规则明确，不断要求做到更好；对于平时乐于助人的人来说，要让他感觉到你对他的重视，去感激他，肯定他；对于职场上目标很明确，做事很有效率的人来说，要给予其目标导向，适度的竞争，公开的表扬，以及鲜花和掌声；对于平时很有创意，有想法的，工作效率和情绪挂钩的，这类人情感敏感，丰富，因此要多去欣赏他的才华，照顾感受，让他们认识到从事工作的独特价值等等。
83、感谢大家一直以来的努力付出才换来我们的幸福结果，希望大家继续加油，争取更好的成绩。