1、哎，啰啰嗦嗦就这么多，大致的体会点吧。欢迎探讨。
2、首先，提升工作能力最好的办法就是岗前培训，岗前培训公司得有一整套培训流程，以流程化管理，让每个员工都流程化，这是提高能力最好的办法！
3、我的观点是？
4、根据不同的员工科学的制定不同的提升计划，当天没有达成的，要找他谈心，了解没有达到的原因，并鼓励他，少批评。这项工作要持续进行直到达成。
5、剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂附体，这就算大功告成了。
6、首先提高员工工资待遇。在一个高薪酬高压的情况下，员工才会更积极的。更主动的去学习。
7、企业想要提高员工的能力，可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。如果员工能够清楚的明白不努力就会被淘汰的话，那么他们肯定会努力改善自己，努力让自己变得更加的优秀。
8、现场管理关键在人，所以管理人员的思维方式和管理方法也很重要，尽量做服务型管理，解决员工现场出现的问题，员工的问题解决了，现场管理工作自然就顺畅了。
9、就像现在的腾讯一样。大家会想方设法削尖脑袋进去。
10、说说个人具体实际的一些做法吧，对于纯做技术的可能有些帮助。
11、因为它的待遇很高。员工出来工作的目的是挣钱养家糊口。或者是吃喝玩乐。
12、其次，老带新责任化，功绩化！老员工带新员工，必须以制度化变成老员工的责任，以新员工的功绩化来回馈老员工！这样新老员工变成一种上下级的师徒关系，又成为利益上的攸关关系。使得学习互动既情感化又功利化——既符合中国的文化传统，又符合现代市场关系的规律。
13、导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，确保你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人讲明白，能口头上，并辅助以形式化的手段把人讲明白的人，说明是真理解了，再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没啥问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实际行动在教他了，导师平常内外部是怎么打交道的，工作态度是什么样的，是否积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。
14、团队方面，帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲，让大家自己反馈感兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大家拓展知识面，知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性，另一方面也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽视，这个力量是很强大的。
15、对于技能提升也是一门很深的学问，给一线管理者提出了更高的要求，尤其是现在的人员主体变成了90后了，管理上增加了不少难度，过去的管理方式己不能满足现代企业的管理了，个人建议从一几个方面入手：
16、企业想要提高员工的能力，可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。
17、企业想要提高员工的能力，应该鼓励和支持员工，让员工能够多做一些正常工作以外的其他的尝试。企业应该尊重员工在工作中的新的想法和创意，让员工能够大胆的尝试，大胆的去做一些事情，这样可以提高员工的竞争力，让员工能够拥有更强的工作能力。
18、新员工加入用四部教学法即，说给他听，做给他看，让他试试看，检查考核他。
19、现场要营造竞争的氛围，要有正能量，表扬英雄，崇尚荣誉。必要时可以申请现金奖励，现场大会颁发。
20、多给他一些自主开展工作的机会，充分的信任他，支持他。既使偶有不当缺妥之处，也要耐心的指导、纠正他，切勿过多指责和批评过度，哪样会击垮他的士气和信心。只要多给他锻练、成长的机会，久而久之工作能力自然突飞猛进了。
21、提升员工的综合能力
22、持续造血能力。要让员工知道如何持续改进，从已有的问题和不足中找改进，不断提升，完善，具备了这个意识之后，团队的人就会自己造血换血了，领导就少操点心了。
23、所谓的发展空间有多大？画一张大饼。这不如让员工得到切实的。看得见摸得着的东西。