企业文化的定义
1、二、企业制度文化
2、企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的
3、企业决策者的道德规范和行为准则及价值观就是这个企业的企业文化，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
4、企业文化实际上就是企业在达成发展战略的过程中必须遵守的企业价值观，是保证企业发展战略达成的保障体系。好的企业文化可以指导企业的管理行为、指导员工的工作行为，可以彰显企业的个性，绝不是华丽辞藻堆出来的空的东西。
5、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。
6、企业文化从直观上是企业规定的各项内容，其实质内涵则是企业在长期发展过程中与员工一起形成的内在信念、共同价值观、共同精神认可的内容。企业文化远远不只是企业的规章制度和口号，核心是一种被全体成员认可的共同价值观。例如，华为的企业文化核心是敢于挑战、敢于拼搏、敢于开拓、锐意进取、为祖国科技进步奉献的价值内涵。企业文化不是一成不变的，也会随着时代与企业的发展环境变化而就行优化完善。但是，企业文化的动态优化调整性并不意味着企业文化就是随意的或者是不固定的。整体而言企业文化是动态优化的企业共同价值认同。企业文化对于企业的发展具有重要的激励作用，是企业实现长远可持续发展的关键性内在要素。所以，各个企业都应当注重企业文化建设，从而为企业的发展注入内在动力。
7、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
8、企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
9、企业文化形成，一是要注意差异性，与企业自身发展相结合，有特色，切不可照抄照搬，提几句口号，挂在墙上，说在嘴上。二是企业文化某种意义上是老板文化，老板对的形成有巨大影响，要梳理总结老板的文化，进行扬弃，形成组织的文化内核。
10、二、企业文化顶层的深浅与老大的文化素养见解、认识密切有关
11、一、企业文化就是老大的文化
12、企业文化的概念主要包含以下方面：
13、组织精神：组织精神是指企业在长期经营活动中形成的一种共同理想、信念和价值观，是企业文化的重要组成部分。
14、企业文化也没那么高大上，归根结底，就是你在企业的感觉如何。跟着你的感觉走，你感觉是什么文化就是什么文化，如果你感觉企业各种加班，各种压榨劳动力，各种苦逼，还宣扬家文化，你家这样难为你么？
15、中层干部和企业骨干是企业文化推广的重要力量，是企业文化传承人，他们首先是认同、共鸣，才会全心全意去执行。对于另立山头，不听号令的，要像当年柳传志痛斩精心培养的孙少帅那样，当机立断。虽然现在老帅、少帅重续前缘，共打天下，也是天下大势分分合合。
16、企业文化说白了就是老板文化，包含了老板个人的思想、理念、知识、眼界、道德、修为、原则、爱好…研究一家公司的文化，不如好好研究这家公司老板！文化研究的那么复杂没有用，老板强势，带给企业的就是强势文化，必然在企业里早就更多的英雄，老板弱势，企业留不住人才！发展无力！文化是一家企业的灵魂，没有文化的企业，逃脱不了失败的宿命！所以说打造企业文化，就是老板修为的提升，激发老板缺失的那种野性，野性丢了，就像狮子变绵阳，迟早被市场淘汰！老板需要时刻改变自己每天起来都是崭新的自我，那么企业的魂永远不会丢！魂没丢，企业就有后劲！
17、企业文化是企业成员共有的哲学，意识形态，价值观信仰假定期望态度和道德规范。企业文化代表了企业内部的行动行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。企业文化的类型分为权利导向型，角色导向型，任务导向型和人员导向型等！
18、企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
19、回答：企业文化是一个时尚的概念，一个企业如果不说点企业文化，不开展企业文化教育，没有12345若干项企业文化传承，别人就会觉得你这个企业来路不正，去向不明一般。我深度怀疑，企业文化的风起云涌的身后应当有策划教育机构的推波助澜，所以，无论大企业还是小微企业，企业文化这个名词已经成为企业树立良好形象的基石，我没有受过正规的企业文化教育，只是在企业待久了，也有些许对于企业文化的认识：
20、所以企业文化就是你这个企业独有的，别的企业想学也学不去的，这才是你真正的文化。
21、公司解决问题的方式，就是企业文化。
22、企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。
23、企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
24、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。
25、三、好的企业文化的顶层，不能盲目照搬，不能离开企业自身的特点
26、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
27、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播。
28、企业文化定义一个组织长期形成习惯的行为方式、精神价值，结果是形成一群人的集体人格。
29、在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。
30、一个人生活和解决问题的方式就是一个人文化表达。
企业文化的定义
31、企业文化是一个企业长期积淀的员工意识和老板意识相互融合、碰撞后所形成的一种企业提倡的环境、氛围和行为模式。这种文化以老板意识为主，员工意识为辅。所以找到一个企业文化积极、公平、有人情味的企业，也就意味着你跟着一个这样领导风格的领导。
32、简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括四个方面：物质层、行为层、制度层、精神层。
33、行为规范：行为规范是指企业员工在日常工作中所遵循的行为准则和标准，是企业文化在员工行为上的具体体现。
34、你就是一个建筑公司，员工文化水平不高，你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想，固步自封不可取，拔苗助长，激越冒进更不可取。
35、四、再好的企业文化推广方案，如果没有企业中层骨干的认同和推广就是一堆废纸
36、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。
37、形象文化：形象文化是指企业文化的外在表现形式，包括企业的标志、品牌形象、企业环境等。
38、企业文化的构成可以分为三个层面：
39、在下面优质内容我为大家分享，首先我分享下我个人对这个问题的看法与想法，也希望我的分享能给大家带来帮助和快乐，同时也希望大家能够喜欢我的分享。
40、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化
41、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
42、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
43、价值观念：一个企业的价值观念决定了其经营的核心理念，是企业文化的基础和核心。
44、老大好巫术，企业多道场。老大好女色，企业多细腰。老大谦恭有礼、吸纳能人贤士，企业就花团锦簇欣欣向荣。
45、我曾经在全国名列前茅的摩托车生产企业工作过，企业精神、工作核心、我们贯彻、执行的都是总裁董事长的安排。比如“全厂一盘棋，上下一条心，老少一家人，奋力攀高峰”的企业精神，这么多年过去一直记忆犹新。
46、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
47、总之，企业文化是一个企业的重要组成部分，它不仅影响着员工的工作态度和行为方式，还决定着企业的经营理念和发展方向。