企业文化对企业的影响
1、吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素。员工更愿意加入并留在具有积极向上、人文关怀、激励机制等特点的企业。良好的企业文化可以提升企业的吸引力，吸引优秀的人才加入。
2、全球化还没有统一的定义，一般讲，从物质形态看，全球化是指货物与资本的越境流动，经历了跨国化、局部的国际化以及全球化这几个发展阶段。
3、货物与资本的跨国流动是全球化的最初形态。在此过程中，出现了相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念、意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。
4、愿景的吸引与鼓舞；
5、对公司企业文化的认识一定要从核心价值观共鸣入手来写。这几个部分都要涉及，但轻重自选：
6、塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。通过培养良好的企业文化，企业可以树立自己的独特形象和品牌价值，提升企业的竞争力和影响力。
7、经济全球化进程日益加快，深刻的影响着当今世界各国经济和文化的发展，在现代企业中，企业文化对于企业形成内部凝聚力和外部竞争力将产生越来越大的影响，经济全球化进程的加快必然推动世界各国的文化的交流与发展，因此企业文化的整合发展与创新也成为未来企业文化发展的重要内容。
8、被使命激发出的责任感3、价值观的共鸣4、企业精神的理解，举出一件发生在身边体现企业精神，感动自己的故事最后一总结就行了，
9、这是我从一本比较简单的企业文化丛书中给你摘抄的企业文化案例。 还有分析。应该够你用了。如果不够，留言，我把书给你发过去。 一．美国的企业文化 （一）.美国的企业文化的特点 美国的企业文化在本世纪70年代出现，80年代中期走向成熟。企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但美国人总结并建立了完善了企业文化理论。100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，泰勒的科学管理、行为科学与管理科学的发展，给美国带来了巨大的财富。但70年代的挫折，日本运用的先进的管理模式使日本在许多经济领域超过了美国。随着美国学者的研究日本成功的奥秘及对本国的管理研究，在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命。 50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等。这样，在企业的管理软件方面，如技能、作风、人员、士气、文化背景等没有充分的重视和发展，在实际企业管理中，认为是计划和技术至上，企业人员在生产经营中是必要的但不是最重要的。 80年代，当日本的许多经济领域如汽车、相机、光学仪器、家电、信息、钢铁、造船、通迅等方面取得领先并超过美国时，美国的企业管理学界纷纷到日本考察研究其成功的奥秘。最后得出的结论是：企业管理不仅是一门科学、更重要的是一种文化。于是，一声以"软"化管理为特征的管理革命在美国展开了。 美国企业管理的企业文化革命开始了，随着企业文化理论专著的出版，管理理论逐渐确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中迅速得到作用。从美国的一些著名公司的管理上看，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面： 1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。 美国历史上的"西进运动"使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。所以，在美国人心目中，能白手起家的人是社会上的英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出，若价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。在美国著名企业中，塑造并涌现出了一批"英雄"企业家。他们共同的特点就是通过个人奋斗，在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物。 美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。任何一项发明或发现能否被美国人接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效应。这种务实的特点也反映在企业管理模式及企业文化模式中。美国企业用人不把职工的资历、学历、地位、职务等作为衡量人才的砝码，只是注重职工的表现和个人对企业贡献及绩效的大小。 2、重视个人责任和权利。 美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。 在美国社会发展中，如前文所述"西进运动"使美国人带有浓厚的个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念，倡导自我控制的生活方式。个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感彩的。 美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。 由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推动美国社会和企业运行的，因此在企业文化关系上，表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系,这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。 3、具有典型的西方价值观。 价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。 4、实施制度化管理。 制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦有问题，先考虑是否是制度有弊端，然后在考虑人为因素。一般来说，主要表现在以下几个方面：如崇尚企业做大，强调规模效益；尽量降低成本；把所有的业务都进行细致的分析；开除扰乱秩序的人，做任何事都要进行控制，认为只要加薪，给奖金，生产力就会提高，大方重赏表现杰出者，监督品质管制，仔细认真地准备财务报表，等等。 5强调重视顾客，一切为了顾客的观念。 重视顾客的观念，从某种意义上说，是要在公众心目中树立起企业良好形象。具体做法：尊重顾客，不厌其烦地跟顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。 （二）IBM公司（国际商用机器公司）的企业文化 IBM公司有20万名员工，是世界上最大的公司之一，在世界上一百多个城市设有分公司，人称日不落公司。其业务牵涉面甚广，生产、制造技术水平居于世界前列。 IBM公司的成就与企业文化密切相关。该公司强调职工应该是有相同的信念和价值观，职工之间讲究友善和民主。IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。 1、公司的基本信念 （1）尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利。 （2）为顾务，对顾客给予世界上最好的服务。 （3）卓越的工作，在各项工作中卓越的完成目标。 2、公司的基本原则 （1）对企业界经营管理给予明智的、可信赖的、有才干的指导。 （2）对顾客尽可能地提供有效率的、有效果的服务。 （3）发展技术、改进产品和研制新产品。 （4）通过扩大工作职务的范围，提高职工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意。 （5）为所有职工提供平等服务的精神。 （6）确认对股东的义务，向他们提供适当的收益。 （7）促进机构所在地区的福利。 （8）尽到作为一个美国公司对公民的职责，并对世界上有业务关系的国家尽到自已的职责。 3、公司的实际做法 （1）与用户签订契约，不只是机器出售，更包括所有服务项目。 （2）公司的优秀主管助理任期3年，只负责一项工作，就是对任何顾客的抱怨或疑难问题，务必在24小时内解决。 （3）集体服务。若有某公司机器发生问题，IBM公司很可能会从不同的地区派来专家协同解决问题。 希望上面的回答对你有所帮助。如果还有别的疑问可致电或加群联系。 同心动力咨询卓识成就卓越 难的不是撒网般的寻找而是结合现况网状的思考
10、一、企业文化与人力资源管理的基本内涵
11、促进创新和变革：企业文化可以影响企业内部创新和变革的氛围和能力。具有积极、开放、鼓励创新的企业文化有利于员工的自由思考和实践，推动组织创新和变革。
12、综上所述，企业文化对于企业发展具有重要意义，它可以引领企业发展方向、塑造企业形象、凝聚员工力量、吸引人才、促进创新和变革，是企业长期稳定发展的有力支撑。
13、提升员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以使员工有归属感和认同感，凝聚员工的力量和情感，激发员工的积极性和创造力。员工凝聚力和归属感的提升可以促进员工的团队合作，增强企业的整体竞争力。
14、坚定企业目标和价值观：企业文化是企业的灵魂和核心价值观的集中体现。它使企业成员明确目标和价值观，形成共同认同和行动导向。良好的企业文化可以使企业成员保持一致，共同努力实现企业的长期发展目标。
15、企业文化对于企业发展具有以下重要意义：
16、同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。
17、二、企业文化对人力资源管理的促进作用
18、人力资源管理的基本内涵。人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。根据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素量的管理和对人力资源内在要素质的管理。
19、企业文化在企业中有着不可忽视的作用，可以调动员工，员工的工作积极性也更加努力的去做事，对企业有着不可忽视的影响，企业环境对员工的影响是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响，一个企业的效益可观，充满活力日中天，企业在社会的形象就会很好
20、企业文化的基本内涵。关于企业文化的界定中外学者有许多仁者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一致，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心是企业价值观。企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。
21、企业文化指导。企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执行，而是企业获得合格人才的主要渠道。传统的人才，往往只重视应聘者的学历、技能与个人品德因素，而较少考虑他们的工作态度、价值取向、激励方式等因素。把这些所谓的“标准件”吸纳进企业后，再通过各种途径向这些人灌输公司的企业文化。尽管企业文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因为一个人的工作态度、价值取向等其实很难在短期内彻底改变。整合失败的最终结局必然是人才无法适应企业，员工要么消极被动处理工作事务，要么离职。要解决这一问题，必须从源头入手，把好人才关。