企业组织形式有哪些
1、企业组织形式主要有个人独资企业，合伙企业和公司制企业三种形式，是指企业存在的形态和类型。
2、企业的组织形式是指企业存在的形态和类型。主要有公司制企业，独资企业和合伙企业等三种类型。
3、合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。与个人独资企业相比较，合伙企业可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高；劣势：由于合伙企业的无限连带责任，对合伙人不是十分了解的人一般不敢入伙；就算以有限责任人的身份入伙，由于有限责任人不能参与事务管理，这就产生有限责任人对无限责任人的担心。
4、公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。
5、企业组织出自19世纪末20世纪初西方大企业的划分。有分U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构和模拟分权制结构。
6、合伙企业：两个或更多个人或法人共同、经营和承担风险。
7、独资企业是企业制度序列中最初始和最古典的形态，也是民营企业主要的企业组织形式。其主要优点为：企业资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一。这有利于保守与企业经营和发展有关的秘密，有利于业主个人创业精神的发扬。独资企业的缺点：难以筹集大量资金。因为一个人的资金终归有限，以个人名义借贷款难度也较大。因此，独资企业限制了企业的扩展和大规模经营。
8、可以填独资企业，合伙企业和或公司制企业这三种形式。要根据公司实际清洁判断是哪一种形式。企业组织形式是指企业存在的形态和类型。无论企业采用何种组织形式，都应具有两项基本的经济权利，即所有权和经营权，他们是企业从事经济运作和财务运作的基础。企业采用何种组织形式，对企业工作有重大单位影响。
9、（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。
10、（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。
11、在有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份，使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露，公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单，比较适合中小型企业。
12、公司：通常指大型企业，由董事会和高管团队进行管理。
13、有限责任公司（LLC）：股东对企业债务仅负有有限责任。
14、独资企业：由一个人或一个法人独自、经营和承担风险。
15、企业组织是动态的组合活动过程，是企业经营活动过程中形成的一种管理结构；在企业中组织又分正式组织和非正式组织两种。
16、公司制企业是将所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任。独资企业是具有对企业资产所有权，控制权，经营权以及收益权的高度统一。合伙企业是两个以上合伙人筹集资金，共同偿还债务。合伙人对企业承担无限责任。
17、在计划书中，应明确说明企业采用的组织形式，并解释为什么选择该形式以及其优势和劣势。此外，还可以提及企业的内部组织结构、职责分工、决策层级等内容，以展示企业的组织架构和管理模式。
18、股份有限公司（Ltd.）：股东按持股比例享有公司收益和决策权。
19、（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。
20、公司组织方式为自然人独资有限公司，自然独资或控股有限公司！
21、（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。
22、企业计划书中，可以在组织形式部分描述企业的具体组织结构和管理方式。下面是一些常见的企业组织形式：
23、企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。无论企业采用何种组织形式，都应具有两种基本的经济权利，即所有权和经营权，它们是企业从事经济运作和财务运作的基础。企业采用何种组织形式，对企业工作有重大的影响。
24、有限责任公司指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司（一般由2人以上50人以下股东共同出资设立），其资本无需划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定的限制。
25、（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。